展开，其中“一协调”指的就是第一章“建设工程建设项目的组织与管理”，占分值21分，

　　本文主要讲解1Z201020 建设工程建设项目管理的目标和任务，分值占比1分，年年必考。

　　一个建设工程建设项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不完全一样，业主方也是建设工程建设项目生产的全部过程的总组织者，因此对于一个建设工程建设项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料的品质、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，安全管理是项目管理中最重要的任务。

　　施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工公司根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方的成本目标是该施工公司内部自行确定的。

　　项目组合管理指的是：“为实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。“

　　2017 年 9 月发布的 PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料的品质、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

　　本题考查建设工程管理的任务。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的目标控制。选项C错误，由于业主方是建设工程建设项目实施过程(生产的全部过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程建设项目生产的全部过程的总组织者，因此对于一个建设工程建设项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。选项D错误。

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