工程建设的流程就是从策划开始，依规定顺序施工，最后投入到正常的使用中的一个过程，为了确认和保证工程建设项目顺顺利利地进行，注意顺序不能随意颠倒，但能够准确的通过真实的情况，合理的交叉变动。那么，工程建设流程有哪些？下面就跟小编共同来简单的了解一下吧。

　　决策阶段的工作有两项，一是编报项目建议书，方便在该区域内推荐项目的详细内容，但并不是非上不可，因为项目建议书不能作为最终的决策，二是制作可行性研究报告，在项目建议书审核通过后才需要做，主要是在技术和经济两方面做分析和论证，但若不是政府投资建设的企业项目，正常情况下不会再审。

　　勘察设计是分开的两个部分，设计师先要到现场实地勘测，如果项目较为复杂，需要分为初勘和详勘两个阶段，这样设计图的可实施性更高，待项目勘察完毕后，要开始步入初步设计阶段，如果设计的总概算超过可行性报告估算的百分之十，那就要依据现况，重新编制可行性研究报告，并提交有关部门审核。

　　建设准备的工作内容很多，包括组建项目法人、组织项目中要使用到的材料和设备、办理工程建设项目的监督手续、按照真实的情况准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作和办理施工许可证等等，因为各地规定不同，所以建议先了解情况，确认具备开工条件之后，由建筑设计企业提出开工申请，再进入施工安装的阶段。

　　工程项目施工前，必须确定具备开工条件，且依规定取得施工许可证之后，才能进行一定的工作，项目的开工时间是第一次破土开槽的时间，如果不需要破土开槽，则是按照开始做的第一项土石方上班时间为准，注意开工时间一般是根据设计图中，第一项永久性工程来定。

　　如果是生产性质的工程建设项目，在竣工之前，建筑设计企业应该要依据真实的情况，有计划的做好准备工作，比如招收专业生产人员、组织培训计划、提前做好安装、调试设备的工作、购买原材料、制定好生产规章制度等等，为确保后期工作顺顺利利地进行，这一阶段必须严格把控。

　　工程竣工后，建筑设计企业要提交完工验收报告，并组织各个部门的人员到现场验收，确认合格后，建筑设计企业要按照实际工程量编制决算书，项目就可以正式投入到正常的使用中了，有必要注意一下的是，建设流程到这里还没有万，在投入到正常的使用中一段时间后，有关部门还需要对该项目进行考核和评价，是固定资产管理的重要环节。