工程立项是项目成功的第一步，也是最重要的一步。只有在项目立项阶段最大限度地考虑和规划，才能确保项目在后续的实施过程中不可能会出现重大问题。本文将为您介绍工程立项的智慧以及如何确保项目从一开始就走在正确的道路上。

　　首先，工程立项需要充分了解项目的背景和需求。在立项之前，要进行充分的市场调查与研究和需求分析，了解项目所处行业的发展状况和竞争情况，明确项目的目标和定位。只有充分了解项目的背景和需求，才能制定出科学合理的规划和目标。

　　其次，工程立项需要制定详细的项目计划和进度安排。项目计划是项目实施的路线图，需要明确项目的各个阶段和任务，制定合理的时间安排和资源分配。通过细化和详细的项目计划，能够尽可能的防止项目在后期出现进度延误和资源浪费的情况。

　　另外，工程立项还需要充分评估项目的可行性和风险。在立项阶段，要做全面的风险评估，分析可能出现的风险和应对措施。同时，还需要评估项目的可行性，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性。只有在项目可行性和风险评估的基础上，才能确保项目具备可持续发展的条件。

　　此外，工程立项时还需要制定项目管理措施和团队组织架构。项目管理措施是项目管理的基础，要明确各个管理环节的职责和流程，确保项目的执行和监控能够有序进行。团队组织架构是项目成功的关键，要合理组建项目团队，明确小组成员的角色和职责，保证团队之间的沟通和协作。

　　最后，工程立项需要进行项目评估和反馈。在项目实施过程中，要不断进行项目评估，及时有效地发现并处理问题。项目评估能够最终靠项目关键节点的评审和绩效评估等方式来进行，来保证项目按照预期的目标和计划进行。

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　　总之，工程立项是项目成功的重要保证，只有在项目立项阶段最大限度地考虑和规划，才能确保项目从一开始就走在正确的道路上。通过充分了解项目的背景和需求、制定详细的项目计划和进度安排、评估项目的可行性和风险、制定项目管理措施和团队组织架构，以及进行项目评估和反馈，可以智慧地进行工程立项，从而让项目在一开始就具备成功的基础与潜力。返回搜狐，查看更加多