2023年行将曩昔，这一年来阅历过许多崎岖，但在公司领导的引领下，部分搭档的一起努力下，仍是顺利完结一系列项目，***室在其他部分的大力帮忙下，在本年度担任了一系列相关项目，包含***项可研、***个园区申报、与***公司协作的***项规划、与***公司协作的***项施工规划项目，以及在推动中的***项***规划项目和***项研讨课题项目现在，大部分项目已完结或许挨近结尾，部分项目还在推动中。别的本年度部分人员也在继续推动从前的相关项目，如***人（含工业规划部司理***人，室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），现在***人（含室主任***人，一级专技岗***人，试用期***人），***。很注重，但屈于经济目标压力，分身不暇，投入力度显着短缺。在职称申报方面，新增***园总体规划项目，在***目标、规划方面堆集了必定的阅历；经过***，对可研类项意图编制技巧有了必定的阅历堆集；尤其在申报项目方面，经过***的申报材料收拾、项目主张书编撰等，在申报类项目方面有了必定的阅历堆集。这关于今后的同类项目，都供给了很好的参阅模板。做同类或许有阅历的项目会驾轻就熟，相对效率会较高。相对而言，本年度触摸的之前做过的比较有阅历的同类项目较少，新类型新项目如金堂福兴镇农灌区施工规划、课题研讨等，往往会花费比较大的精力人力。一起，部分能够担任项意图人员相对较少。主张：能够尝试着让新人承当项目，培育、训练职工的承当项目才能。***项目时，对***方面比较生疏，形成项目推动遇阻；可研编制过程中，涉及到工程方案也缺少相应的技能支撑，基本是靠网上的材料。主张：若今后相似项目较多的话，可招聘相关***类人员，或许能够寻觅真实懂得***的公司协作，又或许延聘有实践实战阅历的协议专家。接优质项目，做同类高效项目。经过训练、帮忙、扶持内部职工，让人人能够担任项目。执行项目提成准则，采纳扁平化、责任制管理模式，在人员有限的状况下做更多的项目，一起依据项目状况引入更多的人员，培育、扶持、承当项意图人员。申报类项目短平快，仿制性较强，可当作扩展事务、进步产量的突破口。主张以人人可把握申报方法，若后期有申报项目，能够人人担任，一起协作帮忙，做更多的申报项目作业总结与下一步作业主张及方案，恳请公司领导在新方案施行方面给予辅导与方针支撑。祝公司，阅历风雨，遇见彩虹。