的相关复习重 点和考试试题，希望对您有 所帮助！2)某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始做项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图，图332是设计准备阶段项目管理工作流程图。该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证，组织设计的具体方案竞赛，协助业主选定设计的具体方案中选的设计单位，并与其签订设计合同。

　　图332基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题。

　　②工作流程图应表示十分严谨的工作之间的逻辑顺序关系，在图中有几个工作的逻辑顺序不正确。

　　1. 掌握业主方自行项目管理、业主方委托项目管理、业主方和工程咨询单位合作进行项目管理

　　②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理(B模式);

　　③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同来管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理(C模式)。

　　所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

　　为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。

　　②业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员，自身的人力资源管理有困难，如果项目建设完成后人员解散，则人员的安置也会有许多困难和矛盾。.

　　③许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，更换人员则会对建设项目造成影响，众多人员之间的合作需要一个磨合过程。

　　有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，有着非常丰富的项目管理经验，完全有能力进行项目管理，则不必委托其他单位做项目管理。

　　有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目有着非常丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也能采用自行管理方式。