“一季度马上要结束，很多项目又到了关键节点，每个项目的进度、是否逾期以及别的问题，都会在系统上显示，并自动推送给相应的部门，我们应该统筹这一些信息，实时调度。”3月24日上午，成都东部新区公共服务局重点项目建设处工作人员周洁打开电脑，通过项目促建智慧管理系统，了解东部新区项目建设最新情况。

　　为加大重点项目推进力度，成都东部新区出台《成都东部新区重点建设项目促建实施方案（试行）》，其中全新开发的项目促建智慧管理系统，在试运行后于日前正式上线，围绕项目全生命周期管理，创新实施重点项目促建管理机制。

　　打开成都东部新区项目促建智慧管理系统，深蓝色的版面上，一项项数据分类排列，不时会出现滚动的信息和闪烁的标记。

　　据成都东部新区公共服务局负责的人介绍，系统上的项目信息与政府投资重点建设规划、固定资产投资统计等相关信息“无缝衔接”，通过二十种要素类型的筛选统计分析，为项目促建提供支撑。“系统纳入了各项目牵头部门、八大要素保障部门和项目建设业主有关人员，形成了共享互通的格局。”该负责人说道。

　　对于有一定的问题或逾期的项目，系统会自动实时发送信息至项目相关单位人员的手机，实现全区重点项目进度“自动共享、自动跟踪、自动预警”。

　　在该系统上，东部新区282个重点项目情况可以全盘掌握，每个项目从合规性审查至竣工投用的32个节点流程图，清晰明了。“项目流程既有串联，也有并联，系统会自动分配各流程工作时限，快速生成项目全流程计划，并由所涉单位做优化，促建牵头部门来审核，最终形成项目全生命周期建设规划。在项目建设期间，系统按期提醒项目进度节点时限信息至建设业主、促建牵头部门联系人、要素保障部门联系人。节点流程图颗粒度越细，就越便于细化工作责任方，更精准地监管项目进度。”周洁介绍道。

　　更为重要的是，成都东部新区各功能区可根据节点流程图，制定重点项目“全生命周期实施计划”，细化项目保障节点，全面统筹供地、资金等要素保障工作，实现项目建设规划清单化管理，同时制定“项目问题反馈清单”，由功能片区牵头收集项目运行中存在的卡点问题，实现问题堵点的实时反馈。

　　位于成都东部新区三岔TOD城市核心区的云动聚乐项目，整体的结构正在加快建设。项目启动之初，成都东部新区公共服务局就制定出该项目的促建计划，并导入项目促建智慧管理系统。

　　为着力解决项目进程中各类“疑难杂症”，作为该项目的牵头部门，成都东部新区公共服务局依托项目促建智慧管理系统，开展了项目专题调度会议，统筹协调相关单位，合力解决了项目推进过程中的土地要素保障、水电接入、施工交通组织协调等多类问题。

　　类似的项目调度会分为了三级，包括功能片区主管部门实时调度、促建办专题调度、主要领导综合调度，针对具体项目卡点问题“分类诊断、对症下药”，分层级开展线上调度、会议调度和现场调度。最终，形成了1个系统、2张清单、3级调度、若干项措施的“123+N”全生命周期项目促建管理机制。

　　截至目前，在该机制框架下，成都东部新区已协调开展二十多次调度会议，推送多期促建半月专报，开展项目拉练10余次，线余个项目问题，全方位高质量推进蜂巢能源、天府锦城实验室、2024世界园艺博览会主会场园区等重点项目加速建设，促建效率大幅提升。

　　成都东部新区公共服务局负责的人介绍，下一步还将逐步优化项目促建机制和考核机制，全方面推进成都东部新区营商环境5.0政策改革，优化项目审批流程，探索项目“拿地即开工，建成即验收”，实现要素统筹、实时监管、智能预警的智慧化管理，推动项目快落地、快开工、快投产，全方面提升项目全生命周期管理服务质量。