当时，新冠肺炎疫情和乌克兰危机导致危险应战增多，我国经济打开环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，稳增加、稳作业、稳物价面对新的应战。这些都给正在高质量打开路途上探究前行的勘测规划职业，带来了重重阻力与应战。新时期，怎么加速转型晋级、完结高质量打开，成为勘测规划企业亟待研讨的课题之一。

　　中信工程规划制作有限公司（以下简称“中信工程”）是世界500强、香港上市公司中信集团的部属一级子公司和旗下的重要科技主干企业。作为乡镇根底设施制作和生态文明范畴一揽子处理计划的供给商和职业领导者，中信工程高质量打开有哪些成功诀窍？未来有怎样的打开规划及想象，有哪些问题待解……带着这些问题，记者采访了武汉勘测规划协会会长，中信工程党委副书记、副董事长、总经理杨书平。

　　问：当时，百年未有之大变局与世纪疫情交错，我国经济打开环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。您以为，当时勘测规划职业面对哪些机会和应战？职业应怎么应对？

　　杨书平：战略办理学家魏斯曼有一句名言：“一个问题的处理总是依赖于与问题相邻的更高的一级，即问题决不或许在它出现的那一层面得到处理。”对勘测规划职业机会和应战的分析判断，需求从经济社会打开对工程制作职业供需联系的高度来看。

　　从需求端来看，国家“十四五”规划纲要和中央财经委第十一次会议先后对全面加强根底设施制作进行了布置，根底设施互联互通、新式根底设施制作的推进节奏有望加速，网络型根底设施将迎来严重打开机会，为勘测规划职业打开了新窗口。近期，中央作业厅、国务院作业厅联合印发《关于推进以县城为重要载体的乡镇化制作的定见》，把县城作为我国乡镇体系的重要组成部分、城乡交融打开的要害支撑。市政工程将是县级乡镇化制作补短板的要点，这也给勘测规划职业的打开拓荒了新空间。

　　从供应端来看，一方面，EPC工程总承揽作为一种较为老练的工程制作组织方式，现已被大多数地方制作主管部门认可，本来给勘测规划职业供给了新或许，但机会被施工职业抢占了更多商场份额，勘测规划职业原有的“产品”被“降维”，职业打开的压力空前凸显。一起，统筹出产、日子、生态、安满是当时城市开发制作的整体要求，根底设施制作被要求与工业打开同步策划、同步施行；TOD、EOD等开发制作方式逐步鼓起，市政路途、污水处理、水环境和水生态等被赋予了功用复合、外部性内部化的需求。面对上述需求，勘测规划职业的技能优势、人才优势在竞赛中不再杰出，具有整合项目策划、招商引资、工程制作等不同职业资源才能的企业成为新需求的“宠儿”。另一方面，新冠肺炎疫情不断重复、中美交易争端和俄乌战役等，使得国内经济增加接受巨大压力，地方财政继续严重，根底设施制作范畴有用需求削减，工程制作和勘测规划职业增加乏力。

　　面对机会和应战，勘测规划职业有必要立异商业方式，环绕客户需求改动传统的价值发明方法和出现方法，深化多专业集成，在整合资源和进步才能中对接商场需求，探究高质量打开和转型打开途径。职业打开也需方法军企业作出演示，引领整个职业的打开。

　　问：当时，传统商场增加乏力，职业企业都在活跃探究工程制作组织方式和规划咨询服务方式立异。在此过程中，中信工程进行了哪些探究？取得了哪些经历？

　　杨书平：中信工程是在中南市政院和中信修建院战略重组根底上建立的途径型企业，聚集于新式乡镇化和生态文明范畴。建立之初，公司的主营事务是市政工程和修建工程的勘测规划，是典型的勘测规划企业。近年来，中信工程自动习惯工程制作组织方式和规划咨询服务方式改变，活跃构建“一体两翼”打开格式，创立了“策划＋投融资＋EPC＋运维”的商业方式，创始了一条勘测规划企业高质量打开之路，取得了较好的成效。

　　详细而言，便是发挥规划处于工业链前端的优势，发挥中南市政院和中信修建院的人才优势、技能优势，自动与城市规划和业主需求对接，把政府规划方针策划成为各级地方政府高度认可的高质量制作项目，然后取得项目的优先取得权。然后，以少数的出资带动社会资本一起参加项目出资，以PPP的方式获取项目后再以EPC方式交给两院施行，然后带动两院事务转型、人才转型。别的，还介入项目运营阶段，推进规划人才向运营办理人才转型，拓展全工业链价值发明才能。

　　“十三五”期间，中信工程选用上述商业方式，施行了“国家网络安全人才与立异基地及临空港新城一体化”项目、武汉市江夏区“清水入江”项目、武汉市东湖高新区“森林大路”项目等一批规划大、影响力强、经济社会效益好的出资项目，带动两院新签工程总承揽合同额约160亿元。

　　从中信工程的立异实践来看，投融资才能和危险防控体系是勘测规划企业转型打开中至关重要的影响要素，不然难以支撑继续健康打开。为此，咱们现已建立了基金公司，旨在拓展融资途径、下降融资本钱，还将探究发行根底设施公募REITs，盘活优质财物，最大程度发挥出资带动效果。咱们统筹安全和打开的联系，继续推进危险防控体系的迭代晋级，防备投融资、工程总承揽施行过程中的合同危险、安全危险、质量危险、法令危险等，夯实高质量打开的根底。

　　问：在数字化转型、“碳达峰碳中和”方面，中信工程打开了哪些探究与实践？取得了哪些成效？积累了哪些经历？

　　杨书平：数字化转型是勘测规划企业高质量打开的“必答题”，没有数字化转型就没有高质量打开。中信工程的数字化转型依照“2+2+N”的思路打开，即两个层面（中信工程总部、相关子公司）、两条主线（事务数字化、数字化事务）、N个使用场景或产品。

　　在中信工程总部层面，事务数字化首要是以数字化作业、业财一体化、数字化绩效考核体系为牵引，逐步打造掩盖项目办理、投融资办理、财务办理、商场办理及行政办理等全方位一体化的体系途径，构成全体系的数据中台。数字化事务首要是出资建立中信数智（武汉）科技有限公司，以工信部126和127严重BIM专项为牵引，以“中信智能制作云途径”的研制和使用为中心，精心打造“智能构件资源库”与“工程资金付出管控体系”等，致力于打造修建工业互联网途径。2021年，中信智能制作云途径荣获第三届我国工业互联网大赛数字制作（修建业）新锐组仅有的一等奖。

　　在子公司层面，两院经过运用BIM、GIS、大数据等技能手法，全面打开规划数字化转型。中南市政院制作了BIM桌面云、BIM规划途径、EPC协作云途径等；中信修建院制作了云桌面、云存储，打造了全功用移动途径、二三维协同规划途径等。一起，两院还聚集客户需求和痛点，别离以地点的市政、修建职业详细事务场景为突破口，致力于构建转型打开新优势。中南市政院开发了“中信才智水务云途径”，该途径经过湖北省技能交易中心判定，曝气模型及BIM信息交融到达世界领先水平，成功当选工信部“2019–2020年度物联网集建立异与交融使用类演示项目”。中信修建院聚集BIM技能前沿，研制数字才智修建，完结根据BIM的可视化数字交融途径、体系数据中台及移动终端的开发，完结才智照明、才智暖通、安防监控、维保工单、报警中心等功用。清水入江等项目公司活跃打开在线收购，使用资金付出管控体系和才智水务运维途径等数字化办理手法，进步办理效能。

　　我以为，数字化是勘测规划企业高质量打开的战略性组织，是需求要点培养的事务和才能，有必要“一把手”亲身抓，从进步企业中心竞赛力的高度体系策划企业的数字化转型，包含流程再造、数据沉积、人才引入、文明重塑等。

　　在执行国家“碳达峰碳中和”要求方面，中信工程部属的两院先后打开了“使用于低碳区域动力体系的大规划水体储热模型及要害技能研讨”“长江经济带大中城市多源有机固废园区化协同处置及演示”“自来水厂全流程环境友好型绿色清水工艺研讨”等一批省部级“双碳”课题，以科技立异引领和支撑勘测规划事务的打开。别的，中信清水入江公司作为中信工程在运维范畴布局的要点子公司，其在污水处理厂上盖光伏设备，每年发电约200万千瓦时；把污水处理厂处理后的中水用于热交换源的空调体系，节省用电约30万千瓦时；污水处理后的中水替代自来水用于美化等，节省自来水3.3万吨，活跃探究绿色、低碳运转。

　　问：勘测规划职业是智力密集型职业，人才是企业最重要的财物。中信工程在人才的培养和引入方面采取了哪些行动？有何难点？

　　杨书平：人才是榜首资源。中信工程活跃探究人才培养、引入和鼓励的新途径、新方法，为公司高质量打开夯实根底。

　　首要，推进人才转型和培养要贯穿企业高质量打开的全过程和各方面。勘测规划企业转型为科技立异型工程公司，需求一大批项目办理人才作为支撑，把规划人才培养成项目经理是一条牢靠的途径。咱们把最优异的规划人才放到工程总承揽项目中去训练和生长，一起经过办理学院等途径举行一系列的项目办理训练，助力人才转型。“十三五”以来，中信工程从事工程总承揽的职工从30多人增加到300多人，其间80%由技能人员转型。

　　其次，人才引入要聚集企业高质量打开的短板和弱项。一方面，咱们从党政机关和企业事业单位引入了一批项目策划、科技立异、审计纪检、品牌宣扬、质量安全等方面的领军人才，进步归纳办理水平。另一方面，咱们结合数字化转型，引入了一批体系规划师、体系架构师、体系开发师、数据办理师等IT人才，增强数字化“基因”。别的，依照全过程、一体化的打开方针，咱们还引入了规划、轨道交通、水利、公路等方面的专业技能人才，进步归纳规划才能。

　　最终，人才鼓励立异是企业高质量打开中的要害一招。中信数智（武汉）科技公司，作为中信工程数字化转型战略与科技立异施行载体、国家严重专项研制载体和首要施行者，需求一大批立异型人才的参加，为此咱们创立了“合伙人”准则，答应主干职工从公司离任、以社会人的身份参股，主干职工持股份额将到达30%，把“合伙人”的才华和才智与公司的打开和远景绑缚起来，最大程度开释职工的活跃性和发明性。

　　与此一起，中信工程在人才队伍制作中也有痛点，首要是对勘测规划和总承揽事务中的技能研制类、项目办理类、投融资类等要害人才的中长期鼓励机制不完善。可是，我信任在不远的将来会有所突破，相关作业现已在统筹推进中。

　　杨书平：依照中信工程“十四五”打开规划，咱们将环绕“三化”打开作业，便是工程项目策划、规划咨询、勘测规划、投融资、工程总承揽、全过程工程咨询和运营办理等全生命周期一体化，以及全过程数字化、事务布局全国化。

　　在全生命周期一体化方面，中信工程现已有多个成功事例，未来的要点是继续进步集战略策划、工业策划、商务策划、出资策划、技能策划于一体的策划咨询才能，完结归纳策划的“一个计划”与后期归纳规划的“一张图纸”相交融。

　　在全过程数字化方面，中信工程将以工信部项目为牵引，打造具有中心控制力的修建工业互联网，依托总部及各子公司详细事务场景，打造根据BIM技能的数字化全过程咨询服务体系，培养中信数智公司，加大研制与效果推广使用，全面推进中心事务数字化，构成一批数字化立异效果和大数据沉积。

　　在事务布局全国化方面，中信工程现已建立了华中、华南、华东、西北和西南五大区域中心，将统筹现有的全国分支机构，加大人、财、物等资源投入力度，强化内部在商场运营、科技立异、专业技能、人才队伍制作等方面的协同，凭借中信集团协同优势和战略合作伙伴协同资源，推进工程投融资事务和工程总承揽事务全国化打开，加速推进事务全国化布局。

　　杨书平：一代人有一代人的任务，一代人有一代人的担任。“碳达峰碳中和”、新式根底设施、新式乡镇化，是勘测规划职业面对的年代出题。咱们应该进一步加大绿色技能的立异和使用，施行绿色制作，下降职业能耗水平，为蓝天碧波净土贡献力量；应该进一步进步数字化技能使用水平，从工程制作前端下手，推进智能制作和修建工业化打开，进步城乡制作质量和智能化水平；应该进一步加大城市制作理念立异，丰厚我国特色新式乡镇化路途内在，施行以人为中心的新式乡镇化战略。（本刊记者张颖）

　　中设协理事长朱长喜：环绕住宅和城乡制作中心作业，引领勘测规划职业高质量打开