在学习、工作、生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度必须要格外注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的工程建设项目建设管理制度（精选6篇），欢迎各位借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　工程建设项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的`全过程管理，实现项目合同目标;

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

　　①要求专业工程师会同监理相应专业及实施工程单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、实施工程质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　⑦将工程师报上的与实施工程单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　②起草并保存与实施工程单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;

　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位;

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经有关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，有关专业工程师保留一套，谨慎保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

　　④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

　　1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和实施工程的方案，落实三级交度，检查规划与方案的实施过程，抓好科学技术进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

　　2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量发展要求，在不影响工程质量的前提下合理的安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合标准要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

　　3）材料部门供应的材料要符合材料的品质标准，要严格材料采购、验收检验测试和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不一样的材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

　　4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

　　5）专职质量检验员的`配备，依照国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

　　6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作的流程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

　　7）质量管理网络在公司CEO领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

　　9）全面质量管理是现代工业生产里一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的`管理工作；主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程建设项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认线、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工全套工艺流程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、实施工程技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

　　5、当文件使用人的文件破损严重，影响正常使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

　　6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

　　7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

　　a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

　　b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

　　c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

　　d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

　　9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的`使用场合中撤出。

　　a.文件和资料持有人应谨慎保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。

　　c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

　　a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

　　b.需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件正常的情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

　　工程建设项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司CEO审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。

　　工程建设项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。

　　工程建设项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。

　　项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。

　　工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。

　　1.工程管理人员一定具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

　　2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

　　第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料的品质和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

　　2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的`质量状况。

　　4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

　　第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，依照国家和企业的有关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确地处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，

　　第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现有一定的问题，经检查，验收记录和真实的情况不相符时，必须追究责任。

　　第七条项目办负责人、工程建设项目管理人员对工程建设项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

　　1.施工现场有违反相关规定的行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发现三次以上违反相关规定的行为，作下岗处分

　　2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担对应的费用;

　　3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

　　4.项目办管理人员管理工程建设项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。