我们一直说工程建设项目管理要“标准化”，那么标准化管理究竟是怎样的？对企业来讲又有什么意义呢？下面，助流给大家伙儿一起来分享工程建设项目标准化管理的核心是什么

　　一、“标准化管理”的核心是什么？ 标准化管理是指符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。 1、统筹。覆盖项目全过程的投标、立项、过程、结算等整体计划统筹，确保项目实施过程以计划为依据，满足合同履约需求及施工组织设计的基本要求，按规定流程进行制定、审批、下达与监控。 2、分级。建立项目目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标；通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为，确保施工全套工艺流程有效受控。 3、预警。建立项目集成管理系统软件，实现项目数据动态化实时更新，如果出现计划滞后等现象可以及时有效地发现并调整。 4、联动。以工程进度计划为主线，与项目实际实施过程中的相应管理活动进行联动。 5、追责。项目中的人、责、权划分明确，并清晰记录过程数据，出现一些明显的异常问题是能够及时追责，避免责任不清，部门人员互相甩锅。 项目过程管理是项目建设生命周期的关键环节，只有做到高效的计划、组织、协调、监督和控制，才能让项目全过程处于最佳运作时的状态，产生最佳效果。而相对于传统的管理模式，数字化管理系统能更快速高效地帮企业达到“标准化管理”的要求。 工程企业标准化管理用工程建设项目管理系统，助流帮助根据公司实际业务场景进行个性化配置，搭建真正实用且简单易操作的管理系统。 助流团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。包括 工程建设项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户关系管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程建设项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。