工程建设全流程 一、设计阶段 1、设计基础资料收集客服提供产品建议书 2、核定项目经济技术指标出具规划设计草案 3、概念方案设计 4、项目设计指导书 5、规划方案设计任务书 6、委托设计单位做规划单体设计 7、方案评审先组织设计部人员内审如有必要可邀请外部专家进行内部评审 8、确定规划、单体方案 9、出具规划方案报建图可同时确定景观设计任务书 10、出具初步设计文件可同时委托景观设计 11、形成实施方案可一起进行景观设计的具体方案评审确定方案 12、确定施工任务书可同时确定景观设计任务书 13、进行施工图设计可一起进行景观施工图设计 14、施...

　　工程建设全流程 一、设计阶段 1、设计基础资料收集客服提供产品建议书 2、核定项目经济技术指标出具规划设计草案 3、概念方案设计 4、项目设计指导书 5、规划方案设计任务书 6、委托设计单位做规划单体设计 7、方案评审先组织设计部人员内审如有必要可邀请外部专家进行内部评审 8、确定规划、单体方案 9、出具规划方案报建图可同时确定景观设计任务书 10、出具初步设计文件可同时委托景观设计 11、形成实施方案可一起进行景观设计的具体方案评审确定方案 12、确定施工任务书可同时确定景观设计任务书 13、进行施工图设计可一起进行景观施工图设计 14、施工图审查可一起进行景观施工图审查 15、提交施工图含景观施工图16、编制施工图预算书二、招标程序由公司投资部完成 1、向招投标管理机构报建 22、核准招标方式和招标范围 3、编制招标文件招标文件包括以下内容 3.1、投标须知 3.2、 招标项目的性质、 数量 3.3、 招标工程的技术方面的要求和设计文件 3.4、预算控制价的计算依据及其计算方式 3.5、评标的标准和方法 3.6、交货、竣工或提供服务的时间 3.7、投标人应当提供的有关联的资料和资信证明文件 3.8、投标保证金的货币数额、交纳形式、交纳截止时间、投标保证金的退还方式 3.9、投标文件的编制要求投标文件的格式及附录 3.10、提供投标文件的方式、地点和截止时间 3.11、开标、评标的日程安排 3.12、拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件以上内容完成之后经投资部、财务部、工程部、公司领导审核后确定 3.13、要求投标人提交的其他材料。 4、发布招标公告或发出投标邀请书 5、对投标人进行资格审核检查资格预审/资格后审 6、发招标文件 7、项目现场勘察项目勘察一般来说包括下列内容 1 施工现场是不是达到招标文件规定的条件 32 施工的地理位置和地形、地貌 3 施工现场的天气特征情况 4 施工现场的地址、 土质、 水文等情况 5 现场的环境 6 临时搭建的设施等。 如果投标人认为需要再次进行现场勘察招标人应当予以支持或者招标人也可以让投标人自行进行现场勘察。 8、投标人编制投标文件 9、组建评标委员会 10、开标、评标提交评标报告11、确定中标人 12、招标人提交招标投标情况的书面报告 13、发出中标通知书三、 签订施工合同实施工程单位缴纳有关费用后由公司投资部完成四、签订监理委托合同由公司投资部完成五、办理施工许可证 1、所需以下材料 1 施工图设计文件审查合格资料由审图机构到大厅办理备案经审查的全套施工图纸包括水、 电原件 2 消防设计审核意见书防雷装置设计审核书抗震设置防护要求核准意见书3 中标通知书招标站已备案复印件 4 建设工程质量安全监督登记书 5 份附件材料一套 5 廉洁协议书原件 4 份 6 建设工程项目施工许可申请表原件 2 份 47 工程地质勘查合同工程设计合同 8 监理合同 9 施工合同合同需签订计生条款副本原件 10 安全防护、文明施工措施费用支付计划业主出具原件 11 计生责任书原件实施工程人员《流动人口婚育证明》12 押项目经理证原件押项目经理和专职安全员安全考核合格证书原件 13 其他各种费用票据复印件六、项目施工管理 1、项目建设前期工作 1.1 由公司专人负责工程建设项目报建工作工程部设计专员及其他相关工程专业技术人员给予必要的参与、配合。 1.2 由公司投资部负责折迁工作。 2、项目施工前准备工作 2.1 项目组负责根据工程部设计研发专员提供的总平面方案安排场地“三通一平”的管理工作。项目组负责向监理和实施工程单位移交场地和原始的水准点、坐标点并办理交接手续。 2.2 项目经理编制项目质量管理计划确定项目工程的质量目标、管理计划、