10月19日，由中国施工企业管理协会主办，用友等协办的2023年建设工程建设项目管理论坛在成都成功召开，本次会议旨在总结推广建设工程建设项目管理先进经验，引领企业不断推进项目管理创新，提升企业核心竞争力，推动企业高水平质量的发展。来自工程建设行业项目管理领域的千余人专家学者、企业代表现场参会。

　　会议期间，通过分享和探讨项目管理领域的前沿理念和最新动态，推动项目管理的标准化、规范化和数智化，为项目管理的持续改进和发展提供了新的思路和方法。围绕着项目管理的新趋势、新方法和新技术展开讲解，涵盖了从传统的项目管理到现代的敏捷项目管理的各个方面。

　　中国施工公司管理协会党支部书记、副会长兼秘书长 尚润涛以《强化施工项目管理 提升工程质量效益》为主题进行分享，强调说：建筑施工公司高水平质量的发展，需要从多个方面出发，其中之一是强化项目管理。强化项目管理围绕着四个方面，“提高对项目管理的思想认识、把握项目管理的根本着眼、改进项目管理的方法手段、加强项目管理的组织领导”确保工程建设项目的成功和效益，支撑施工公司可持续性和长期效益。

　　用友建筑行业客户与解决方案事业部总经理赵兴旭受邀出席，在《建筑工程建设项目管理经验交流》分论坛以《“财商管合一”方案助推管理效益提升》为主题进行分享，他表示：在建筑工程领域，成本管理是项目管理核心，它涉及到项目的全生命周期，然而在实践中很多项目由于种种原因，存在项目效益不高的问题，如何降本增效成为建筑企业高水平发展的诉求。为此我们提出了“财商管合一”解决方案，旨在提升建筑企业工程建设项目管理的效益。通过将每个方面的场景和数据整合在一起，实现信息的实时共享和资源的优化配置，通过精细化管控，帮助项目更好地控制成本、提高效益。

　　项目洞察实时化：项目全核算盘清经营、实时洞察项目经营、实时洞察经营风险、实时洞察工作任务、社会化协同，实时高效掌握资源；

　　数据资产标准化：获取内外部数据建立企业标准经济数据库，实现数据资产标准化从而赋能企业经济管理；

　　工程业务智能化：基于YonGPT 企业服务大模型实现数智化，建立企业工程建设项目画像，实时动态感知项目全貌。

　　用友通过持续创新，已经成功打造了一系列领先的项目管理实践案例。广泛覆盖建筑央国企、民企等众多企业，为其提供全面的财商管一体化支持。从项目的规划、预算、执行到监控，实现用户的多元化需求，提高管理效率，降低经营风险。帮企业实现流程的自动化与优化，结合云计算、大数据、人工智能等先进的技术，为客户提供与时俱进的服务，实现项目管理的标准化和精细化，助推管理效益提升。

　　在建筑企业持续深入数智化变革的今天，用友以建筑行业客户与解决方案事业部为依托，深化建筑客户服务，基于“财商管合一”理念，发挥社会化协同与智能化服务优势，为建筑公司可以提供包括数智化体系建设、业务咨询、产业网络站点平台建设、数据资产建设与数据服务、云服务在内的一揽子数智化服务群，帮助建设世界一流企业，让数智倍增企业效益，让建筑企业数智化成功。

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