项目中被提出的问题或机会是什么？ 项目的目的是什么？ 为实现这一目的，有哪些目标是必要的？ 如何确认项目是否成功？ 是不是真的存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？

　　组织好项目管理人员 确定完成计划规定工作所需资源（包括人力、材料和资金） 根据进度计划安排工人完成他们各自的任务 安排活动的开始与结束时间。

　　1.1 制定项目章程 1.2 制定项目初步 范围说明书 1.3 制定项目管理计划 1.4 指导与管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾

　　对项目负有全部的监督责任，协同政府采取一 些行动确保项目的顺利实施。 解决政策领域内的事务。 预算、控制并确保项目的整个财务情况。 监控和解决有关的技术问题 。 负责管理项目的实施。

　　1. 绪论 2. 工程建设项目管理基础 3. 工程建设项目决策过程 4. 工程建设项目管理的策划 5. 工程建设项目的范围管理与合同管理 6. 工程建设项目招标投标与采购管理 7. 工程建设项目进度管理 8. 工程建设项目的费用管理 9. 工程建设项目质量管理 10.工程建设项目职业健康安全和环境管理 11.工程建设项目资源管理 12.工程建设项目风险管理 13.工程建设项目信息管理与沟通管理 14.工程建设项目收尾管理

　　工程领域的大量实践活动 极大地推动了项目管理的发 展，跟着社会进步和现代科 技的发展，项目管理不断得 以完善，同时项目管理的应 用领域也不断扩充

　　项目管理给传统管理模式带 来了变革和挑战，得到了前所 未有的认可，并得以持续的发 展和应用

　　3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动维持的时间估计 3.5 制定进度表 3.6 进度控制

　　本书在编写中引入了PMI推 出的《项目管理知识体系指 南》（PMBOK）的相关原 理和《建设工程建设项目管理》 （GB/T50326-2006）的相 关规定和知识要求，既注重 理论性，又强调应用性。

　　教与学的结合； 理论与实践的结合； 常规授课方式与专题讲座的 结合； 国内外信息的结合； 理论方法与案例的结合

　　项目利害关系者在参与项目时的 责任与权限大小变化很大，并且 在项目生命期的不同阶段也会变 化。

　　定义：项目管理是通过项目经理 和项目组织的努力，运用系统理 论和方法对项目及其资源进行计 划、组织、协调、控制，旨在实 现项目的特定目标的管理方法体 系。

　　对象：项目，即一系列的临时任务。 目的：实现项目的预定目标。 项目管理的任务、职能： 任务：对项目及其资源的计划、组织、 协调、控制。 职能：对所组织的资源进行计划、组织、 协调、控制。 项目管理运用系统的理论与思想。 项目管理的职能主要由项目经理执行。

　　收尾过程组包括正式结束项目或 项目阶段的所有活动，将完成的 成果交与他人或结束已取消的项 目的各个过程。

　　执行过程组由用来完成项目管理 计划中所确定的工作以便满足项 目要求的各个过程所组成。

　　项目管理团队利用规划过程组、 子过程及其相互关系来为项目 的组织规划和管理成功的项目。 规划过程组有助于从完整和把 握程度不一的多种来源中收集 信息。项目管理计划是规划过 程组的成果之一，其重点是研 究范围、技术、风险和费用的 所有方面。

　　项目生命期经历创造这一产品 的一系列阶段。在某些应用领 域如新产品或软件研制，组织 将项目生命期视为产品生命期 的一部分。

　　了解工程建设项目管理系 统，项目管理的基础原理 和过程懂得工程建设项目 管理的组织与发展方式；

　　介绍了项目及项目管理的概念、 项目管理的知识体系，阐述了工程 建设项目及其管理的相关概念，论 述了工程建设项目管理的主体单位、工 作内容及其相互关系。

　　启动过程组由一组有助于正 式授权开始一个新项目或一个项 目阶段的过程组成。各启动过程 一般是由超出项目控制范围之外 的组织、项目集或项目组合过程

　　监控过程组由观察项目的执行 情况，以便及时有效地发现潜在问题 并在必要时采取纠正行动，进 而控制项目执行的各个过程组 成。

　　内容: 告诉人们工作该怎么样去做的指南，进行决策的工 具。一个完整的计划会清楚地说明将要做什么、如 何去做、由谁来做、在何时做、将在啥地方做、 将要说明资源。 项目计划也要提出项目完成和成功一定要满足哪些标 准。

　　计划能够更好的降低不确定性。 计划能大大的提升效率。 制定计划也会使我们更好地理解 项目的目的和目标。

　　• 每天接待客户投诉？ • 接待并解决某客户的投诉？ • 开发一个新软件？ • 安装一个新软件？

　　目的性。 寿命周期性。 依赖性。 独特性。 冲突性。 渐进明细（也称复杂性）。

　　多活动性 的《项目管理指南》一书对项 目的定义为：具有明确的开始 寿命周期性

　　可交付成果 请求的变更 实施的变更请求 实施的纠正措施 实施的预防的方法 实施的缺陷补救 工作绩效信息

　　以工程建设项目为对象提出工程建设项目管理的概念和系统，项目组织与管理 的理论和方法，强调管理的应用，为学生建立工程建设项目管理的知识体系和 培养应用管理知识解决实际问题的技能。

　　以工程项目整个实施过程为主 线，介绍工程建设项目管理概 念和管理系统，以及介绍项目 各参与方所涉及到的项目管理 重点、内容、区别与联系，使 学生掌握工程建设项目管理的 基础原理和方法。

　　MBA ：工商管理硕士 MPA：公共管理硕士 项目管理：我系现有工程管理专业的工程硕士。

　　工程建设项目管理作为一门科学, 将跟着社会、经济的发展而逐渐完备和 发展，项目管理在工程建设项目中将会

　　1984年美国Western Carolina大学正式设立了项目管理 硕士学位。其毕业生常常比 MBA 更受到各大公司的欢迎。 ● 三大热门管理学科教育

　　项目是按它的要求者所要求的那样做的吗？ 项目是按项目经理要求的那样做的吗？ 项目班子是根据计划完成项目的吗？ 获得了哪些有助于今后项目的信息？ 项目管理方法起到怎样来自作用，项目班子合作得怎 样？

　　项目利害关系者就是热情参加项 目，或其利益因项目的实施或完 成而受到积极或消极影响的个人 和组织，他们还会对项目的目标 和结果施加影响。弄清楚谁是利 害关系者将有利于确保项目取得 成功。