业主方自得建立从属自己的办理组织，并将项目办理作业的主体部分交由该组织承当。业主方选用此种办理施行方法，一般适用于三类状况：一是业主方终年进行工程建造项目出资，具有安稳的专业化的工程建造项目办理组织，具有所出资项目的办理经历与才能；二是因出资项目较小、周期很短而较难托付专业项目办理；三是因保密等特殊状况。

　　业主方不建立专业的项目办理架构，只派出办理代表或监管代表做项目的决议计划与监督性作业，而将狭义办理作业的主体部分托付专业的办理咨询单位承当。在此方法下，严重事项的决议计划仍由业主方把握，如业主指定分包工程的决标、签约、工程款的付出等

　　业主方设有较小的办理组织，但不具有承当相应项目的经历、才能和规划，又无意闭幕自己的组织，可承认一家具有此类项目办理才能与经历的办理咨询单位派出办理团队与业主方的办理组织兼并工作，一起办理项目。

　　根本 分工方法与上述托付代理式办理类似，但办理咨询单位不光承当合同规模的办理作业，并且还对合同约好的办理方针进行承揽；

　　特指一些城市基础设施工程建造项目在施行特许经营方法下的办理施行方法，其主要特征是：政府将拟定的一些城市基础设施工程建造项目交由专业的出资人出资建造，并在项目建成后授之若干年的特许经营权，使其经过运营回收工程出资与收益。

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