处理办法可以很简单,例如被项目团队、项目主办方、相关方认可的流程图。这提醒了项目人员,改变在被承受之前会进行详尽地调查,并且提高了改变提案的门槛。
检查改变提案的时分,要留意该提案是否对改变有明晰到位的描绘。假如改变提案的动因描绘得不清不楚,该提案就要打回去,并且要求对改变所带来的好处进行定量评价。对那些仅局限于技能处理方案的改变提案,要多打几个问号,由于提案人或许不能全面地判别问题。假如改变提案过多地重视问题的处理,而不重视实际问题,打回去并要求重视详细的事务局势。
最终,假如不承受某改变提案,必定要做到有理有据。并且,对项目时刻、本钱、精力等其他相关要素所受的影响,做到合理的估量。
危险办理的流程能让你拟定出全面的规划,找出潜在的费事,就危险问题的处理办法达到共同,铲除严峻的问题。
危险办理要做到事半功倍,就要与项目规划一同进行。进行项目作业分化组织时,留意对项目活动的不恰当了解;分配项目使命和展开评价时,寻觅危险;资源匮乏或项目资源缺乏,或项目作业依赖于某一个人时,要知道危险的存在。剖析项目作业将遇到的困难,鼓舞一切参加规划的人在规划过程中,想象最坏的状况和潜在困难。