建筑施工全套工艺流程中，建筑材料管理是很重要的一项工作，如果没办法做到及时全面供应，会造成施工延误，进度滞后。同时也要严格进行材料的精细化成本管控，在建筑工程的成本管理中，建筑材料造成的成本往往占据了很大的比重，正常来说都在2/3左右，若能够降低材料损耗率就能够大幅度的降低实施工程的成本。因此就需要从采购运输等多个环节入手，注重材料的收发存管理，这样才可以大幅度的降低材料损耗所造成的成本，提高材料的利用率，实现资源的优化配置。因此融入更多信息化的手段不但可以让材料的供应更加顺利，满足工程开展的需求，另一方面也能实现资源的有效利用，减轻消耗，节约成本。

　　针对项目材料管理常常会出现的采购缺少计划性、物资积压、领料超量、收料出错、材料对账效率低、合同履约风险大等管理难题。北京益企联科技股份有限公司物资管理产品实现了物资的全过程管理，包括物资计划管理、材料询价管理、物资采购合同过程管理、物资库存管理、智能收料管理、闲置物资盘活等核心功能。实现了以下核心价值：

　　1. 物资总计划和需求计划规范物资采购和管理行为，实现对总量计划和需用计划的控制，可以及时掌握计划实际偏差。

　　2. 线上多家供应商比价，自动匹配材料单价高低，提高了采购管理的计划性，有利于更好的控制采购价格。

　　3. 移动收发料，大幅度提高现场验收效率和过程规范，让项目收发料管理更高效便捷。

　　5. “智能物料验收系统”通过物联网技术实现无人值守称重，可视化监控杜绝造假。

　　6. 动态码+二维码技术可快速完成车辆认证。通过数据集成技术，与各大应用系统对接，打破数据和信息孤岛。

　　7. 通过闲置物资发布交易系统，实现了物资的循环利用，为企业节约了材料成本，降低资源浪费。

　　北京益企联科技股份有限公司建筑项目管理产品通过“技术+管理+数据”三轮驱动融合，建立由信息化基础设施、业务系 统、配套管理体系构成的业务体系与工作机制，能够很好的解决建筑项目材料管理风险问题。助力企业在行业顶点增量不在、竞争格局固化、行业间竞争加剧的行业现状下实现降本增效、突破困境。

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