勘察设计是分开的两个部分，设计师先要到现场实地勘测，如果项目较为复杂，需要分为初勘和详勘两个阶段。

　　这样设计图的可实施性更高，待项目勘察完毕后，要开始步入初步设计阶段，如果设计的总概算超过可行性报告估算的 百分之十，那就要依据现况，重新编制可行性研究报告，并提交有关部门审核。

　　建设准备的工作内容很多，包括组建项目法人、组织项目中要使用到的材料和设备、办理工程建设项目的监督手续、按照实 际情况准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等等。

　　如果是生产性质的工程项目，在竣工之前，建设单位需要根据真实的情况，有计划的做好准备工作，比如招收专业生产人 员、组织培训计划、提前做好安装、调试设备的工作、购买原材料、制定好生产规章制度等等，为确保后期工作顺利进 行，这一阶段必须严格把控。

　　工程建设流程6、竣工验收、考核评价阶段 工程竣工后，建设单位要提交竣工验收报告，并组织各个部门的人员到现场验收，确认合格后，建设单位要按照实际工 程量编制决算书，项目就可以正式投入使用了。

　　因为各地规定不同，所以建议先了解情况，确认具备开工条件之后，由建设单位提出开工申请，再进入施工安装的阶 段。

　　工程建设项目施工前，必须确定具备开工条件，且按照规定取得施工许可证之后，才能进行相应的工作，项目的开工时间是 第一次破土开槽的时间，如果不需要破土开槽，则是按照开始进行的第一项土石方工作时间为准，注意开工时间一般是 根据设计图中，第一项永久性工程来定。

　　值得注意的是，建设流程到这里还没有完，在投入到正常的使用中一段时间后，有关部门还需要对该项目进行考核和评价，是固定 资产管理的重要环节。

　　工程项目施工前必须确定具备开工条件且依规定取得施工许可证之后才能进行一定的工作项目的开工时间是第一次破土开槽的时间如果不需要破土开槽则是按照开始做的第一项土石方上班时间为准注意开工时间一般是根据设计图中第一项永久性工程来定

　　决策阶段的工作有两项，一是编报项目建议书，方便在该区域内推荐项目的详细内容，但并不是非上不可。